مقدمة

التصميم هو تحقيق فكرة ما، أو حل المتطلبات، من خلال وسائل الاتصال مثل الرسومات والخطط والمواصفات والنماذج.

ويمكن بعد ذلك استخدامها لتمكين إنشاء العناصر أو حل المشكلات. يمكن النظر إلى التصميم على أنه عملية تكرارية حيث، في كل تكرار، توجد مدخلات، وهناك عملية تصميم، ثم هناك مخرجات.

وفي نهاية كل تكرار، تتم مراجعة المخرجات ومن ثم قد يتعين أن تبدأ العملية مرة أخرى. في حين أن هدف بعض عمليات التصميم قد يتضمن نتيجة جمالية – كما هو الحال في الرسم والهندسة المعمارية والتصوير الفوتوغرافي – فإن هذا ليس هو الحال دائمًا. على سبيل المثال، قد يتطلب تصميم أحد مكونات التصنيع استجابة وظيفية بالكامل مدفوعة بالسرعة والأداء والتكلفة.

تصميم المباني

من أجل إيجاد حل متناغم، يجب أن ترشيد عملية تصميم المبنى سلسلة من المتطلبات المختلفة والمتناقضة في بعض الأحيان والتي تشمل:

• الجماليات،
• والموجز،
• والميزانية،
• والهيكل،
• واللوائح،
• والمناخ،
• والطقس،
• والأمن،
• والخصوصية.

ويمكن استكمال هذه العملية من خلال اعتماد مبادئ تصميم محددة مثل؛ التوازن والوحدة والحركة والتأكيد والتباين والمساحة والمحاذاة، أو من خلال اعتماد أو حلول أسلوبية موجودة مسبقًا.

مراحل التصميم

تنقسم مشاريع البناء بشكل عام إلى سلسلة من المراحل. ويساعد ذلك في تحديد مراحل الدفع وتسليمات المعلومات ونقاط القرار والحاجة إلى مواعيد جديدة وما إلى ذلك. تقترح خطة عمل RIBA المراحل التالية:

0- التعريف الاستراتيجي.

1- الإعداد والإيجاز .

2- تصميم المفهوم.

3- تصميم متطور .

4- التصميم الفني .

5- البناء.

6- التسليم .

7- الاستخدام.

الإبداع والفرق متعددة التخصصات:

يعد التصميم أيضًا متعدد التخصصات بشكل عام، حيث تكون بعض الأدوار أكثر إبداعًا من غيرها:

• مهندس معماري – التخطيط العام وعلم الجمال ومراقبة المشروع وإدارته.
• تقني معماري معتمد: التصميم التكنولوجي للمشروع وإدارته.
• مهندس إنشائي: الاستقرار والكفاءة والقدرة على البناء.
• مهندس خدمات: الراحة والأداء الداخلي.
• مهندس المناظر الطبيعية: المناطق المحيطة بها.
• فني معماري: الرسومات التفصيلية والمواصفات.
• مساح كميات: مراقبة التكاليف والميزانية.
• الموردين والمصنعين: المنتجات والمواد.

عمليات التصميم:

أبعد من هذا التحليل البسيط، تصبح منهجيات التصميم أكثر تعقيدًا للترشيد ويصبح تحديد الأنماط الشائعة أو متابعتها أكثر صعوبة.

ليست كل مشاكل التصميم متشابهة:

• قد تكون مشاكل محددة جيدًا أو غير محددة بشكل جيد.
• قد يكون التصميم موجهاً من قبل العميل أو غير موجه.
• قد تحتاج إلى معالجة مشكلة كاملة أو مكون واحد.
• قد يتطلب الإبداع، وقد لا.

قد يشارك مهندسو المشروع في الأنشطة بما في ذلك:

• تصميم المشروع.
• تصميم الهياكل المؤقتة.
• تخطيط الموقع وتخطيطه.
• تقدير التكاليف ومراقبة التكاليف.
• التخطيط والجدولة.
• إدارة المشروع.
• شراء المواد: موقع ابن سعد من افضل المواقع لشراء مواد البناء انظر هنا.
• اختيار المعدات.
• إدارة الجودة.
• الإدارة والتنسيق.

لن يتم التعامل مع جميع التصاميم بنفس الطريقة:

من الداخل إلى الخارج أو من الخارج إلى الداخل.

• شمولي أو تسلسلي.
• تعاونية أو مستقلة.
• جانبي أو منطقي.
• القاعدة/المبدأ.
• تعتمد على النظرية.
• يعتمد على الأسلوب.
• على أساس النموذج.
• المكانية / المنطقة على أساس.
• على أساس النمط.
• تعتمد على الوظيفة.

يمكن أيضًا أن يؤثر مستوى المعرفة الموجودة مسبقًا التي يستخدمها المصمم بشكل كبير على النهج الذي يتبعه، وكذلك الأدوات المستخدمة:

• الورق أو الكمبيوتر.
• 2D أو 3D.
• نمذجة معلومات البناء النمذجة الفيزيائية.
• الرسم أو الكتابة.

 

ختاما:

اعتمادًا على حجم المشروع وتعقيده، قد يكون مهندس المشروع مسؤولاً عن وظيفة واحدة فقط أو عن عدة وظائف. وهذا يعني أن السفر إلى العديد من المواقع المختلفة يمكن أن يكون جزءًا من الوصف الوظيفي. قد يعمل مهندسو المشروع في الموقع في مكاتب مؤقتة ويقضون وقتًا خارج المنزل في تخطيط العمل وفحصه.